"ฉันรักเธอ" 21 ภาษา

-`๏’- พม่า เรียกว่า จิต พา เด (chit pa de)

-`๏’- เขมร เรียกว่า บอง สรัน โอน (Bon sro Iahn oon)

-`๏’- เวียดนาม เรียกว่า ตอย ยิ่ว เอ๋ม (Toi yue em)

-`๏’- มาเลเซีย เรียกว่า ซายา จินตามู (Saya cintamu)

-`๏’- อินโดนีเซีย เรียกว่า ซายา จินตา ปาดามู (Saya cinta padamu)

-`๏’- ฟิลิปปินส์ เรียกว่า มาฮัล กะ ตา (Mahal ka ta)

-`๏’- ญี่ปุ่น เรียกว่า คิมิ โอ ไอ ชิเตรุ (Kimi o ai shiteru)

-`๏’- เกาหลี เรียกว่า โน รุย สะรัง เฮ (No-rui sarang hae)

-`๏’- เยอรมัน เรียกว่า อิคช์ ลิบ ดิกช์ (Ich Liebe Dich)

-`๏’- ฝรั่งเศส เรียกว่า เฌอแตม (Je taime)

-`๏’- ฮอลแลนด์ (ดัชต์) เรียกว่า อิค เฮา ฟาวน์ เยา (Ik hou van jou)

-`๏’- สวีเดน เรียกว่า ย็อก แอลสการ์ เด (Jag a Lskar dig)

-`๏’- อิตาลี เรียกว่า ติ อโม (Ti amo)

-`๏’- สเปน เรียกว่า เตอ เควียโร (Te quiero)

-`๏’- รัสเซีย เรียกว่า ยาวาส ลุยบลิอู (Ya vas Liubliu)

-`๏’- โปรตุเกส เรียกว่า อโม-เท (Amo-te)

-`๏’- จีนกลาง เรียกว่า หว่อ อ้าย หนี่ (Wo ai ni)

-`๏’- จีนแต้จิ๊ว เรียกว่า อั๊ว เซี๊ยะ หลื่อ (Auo Seaa Laue)

-`๏’- จีนแคะ เรียกว่า ไหง อ้อย หงี (Ngai oi ngi)

-`๏’- ฮกเกี้ยน เรียกว่า อั๊ว อาย ลู่ (Auo ai Lu)

-`๏’- ตุรกี เรียกว่า เซนี เซวีโยรัม (Seni Seviyorum)





http://forum.piano-lovers.net/index.php?action=printpage;topic=4025.0

การประยุกย์ใช้ระบบสารสนเทศในองค์กร

บทความรายวิชา 213240 บทที่ 3 ระบบสารสนเทศและการตัดสินใจ



เรื่อง "ผู้บริหารกับการตัดสินใจ"


เราสามารถจำแนกการตัดสินใจในการทำงานของผู้บริหารออกเป็น 4 ลักษณะ ดังต่อไปนี้

1. การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ (Strategic Decision) เป็นการตัดสินใจที่เกี่ยวกับอนาคตขององค์กร ตั้งแต่การกำหนดวิสัยทัศน์ ทิศทาง และภารกิจในการดำเนินธุรกิจ เพื่อให้องค์การมีตำแหน่งเชิงกลยุทธ์จะเป็นแนวทางสำหรับการตัดสินใจในด้านสำคัญและแนวทางปฏิบัติสำหรับบุคลากรระดับต่างๆภายในองค์กร
2. การตัดสินใจทางยุทธวิธี (Tactical Decision) เป็นการตัดสินใจว่าองค์กรจะทำอะไรที่ไหน เมื่อไร อย่างไร เพื่อให้สามารถบรรลุถึงภารกิจและวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ในแผนกลยุทธ์ แผนยุทธวิธีจะกำหนดยุทธวิธีการดำเนินงานเฉพาะเรื่อง เพื่อสร้างเอกลักษณ์การดำเนินงานและความได้เปรียบต่อคู่แข่งขัน
3. การแก้ปัญหาเฉพาะหน้า (Fire-fighing) เป็นการตัดสินใจแก้ปัญหาหรือวิกฤตที่เกิดขึ้นเฉพาะหน้า ปัญหาลักษณะนี้เกิดขั้นกระทันหัน โดยผู้บริหารมิได้คาดการณ์ไว้ บางครั้งผู้บริหารต้องตัดสินใจที่จะดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจต่อไป หรือยุติการดำเนินธุรกิจในส่วนใดส่วนหนึ่งหรือทั้งหมด
4. การควบคุม (Control) เป็นหน้าที่สำคัญทางการจัดการ (Management Functions) ผู้บริหารต้องตรวจสอบและควบคุมการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชาให้เป็นตามความเหมาะสมและสอดคล้องกับแผนงานและสถานการณ์ เนื่องจากการปฏิบัติงานอาจเบี่ยงเบนจากแผนงานที่กำหนด ซึ่งผลมาจากการวางแผนที่คลาดเคลื่อน

http://www.sirikitdam.egat.com/WEB_MIS/120_122/section1.html